public-relations.mazowsze.pl

Program

PLANOWANIE I MODYFIKOWANIE SOP: JAKIE PRZYJĄĆ ROZWIĄZANIA BY SYSTEM SPRAWNIE DZIAŁAŁ?
Zasady zarządzania SOP:
- oczekiwania użytkowników SOP
- rozbieżności w rozumieniu celów przez różne grupy użytkowników
- cykl zarządzania systemem ocen
- różnica pomiędzy systemem ocen okresowych a oceną raz do roku

Kryteria oceny pracy:
- źródła kryteriów oceny
- kompetencje jako kryteria ocen - zasady wyboru i formułowania
- ocena na podsatwie realizacji celów
- modyfikowanie kryteriów i wprowadzanie nowych

Arkusze ocen:
- zasady konstrukcji narzędzi oceny
- błędy w konstrukcji arkuszy ocen
- optymalna ilość i zróżnicowanie arkuszy w firmie

Procedury oceniania:
- warunki jakie musi spełniać skuteczna procedura oceniania
- rodzaje rozwiązań proceduralnych
- co musi zawierać regulamin ocen?
- wprowadzanie zmian w zasadach ocen

WSPIERANIE DZIAŁANIA SOP
Polityka informacyjna:
- zachęcanie do korzystania z SOP
- angażowanie użytkowników SOP; angażowanie kierowników do pracy nad systemem ocen
- przekazywanie informacji nt. wyników ocen
- informowanie o zmianach w SOP

Rozwój umiejętności z zakresu oceny pracy:
- SOP a styl kierowania
- kluczowe umiejętności potrzebne do prowadzenia rozmów oceniających
- doskonalenie umiejętności oceny pracowników i prowadzenia rozmów oceniających

OCENA I MONITOROWANIE DZIAŁANIA SOP
Opracowywanie wyników ocen:
- techniki opracowywania wyników ocen
- opracowywanie pozycji otwartych w arkuszach
- analiza jakości wypełniania ankiet

Badanie reakcji na system:
- techniki badania reakcji pracowników i kierowników na SOP
- badania ankietowe i opracowywanie wyników ankiet
- interpretacja danych

KOORDYNACJA SOP Z INNYMI SYSTEMAMI, STOSOWANIE WYNIKÓW OCENY PRACY
SOP a płace:
- analiza spójności systemu wynagrodzeń z system ocen pracy
- kiedy łączyć a kiedy rozdzielać oceny z płacami?
- zasady ocen w sytuacji powiązania z płacami
- zasady ocen w sytuacji rozdzielnia SOP od płac

SOP a inne systemy zarządzania personelem:
- SOP a rozwój na poziomie indywidualnym (indywidualne plany rozwoju)
- SOP a plany szkoleń
- sprawdzanie efektywności narzędzi HR za pomocą SOP
- SOP a inne narzędzia polityki personalnej

Cel szkolenia

Podczas szkolenia nauczycie się Państwo m. in. tego jak:
- opracowywać wyniki oceny
- ocenić czy system ocen działa optymalnie i jak go usprawniać
- przekonywać kierowników i pracowników do systemu ocen
- doskonalić arkusze ocen
- oceniać kryteria oceny i wprowadzać do nich modyfikacje
- wybrać optymalne zasady, procedury i terminy oceny
- badać jakość przeprowadzanych rozmów oceniających
- przygotowywać i przeprowadzać ankietę badającą wpływ oceny na pracę osób ocenianych
- planować rozwój kadry kierowniczej z zakresu oceny

Forma szkolenia

Warsztatowa forma zajęć, maksymalnie 16 osób w grupie

Grupa docelowa

Szkolenie adresowane jest do pracowników działów personalnych (zasobów ludzkich). Dzięki szkoleniu łatwiej im będzie kształtować system okresowej oceny pracy, wspierać oraz oceniać jego działanie.
Szkolenie jest także cenne dla pracowników firm, które dopiero planują wprowadzenie systemu ocen. Dzięki niemu łatwo im będzie zaprojektować narzędzia i procedury oceny oraz uniknąć błędów przy wprowadzaniu systemu.

Firma

Human Factor Sp. z o.o.